期货资管配资

我的账户
连城便民网

自媒体资讯干货

亲爱的游客,欢迎!

已有账号,请

立即登录

如尚未注册?

加入我们
  • 客服电话
    点击配资开户 客服

    在线时间:8:00-16:00

    客服电话

    400-000-0000

    电子邮件

    xjubao@163.com
  • APP下载

    连城便民网APP

    随时随地掌握行业动态

  • 官方微信

    扫描二维码

    关注连城便民网公众号

连城便民网 网站股票配资 资讯列表 资讯内容

尼嘉斯物联网智能供料系统 助力制造企业化“危”为“机”

2020-06-30 发布于 连城便民网

期货资管配资 后疫情时代,中小企业如何缓解营销焦虑,实现突围?有的企业采取了后退策略,直接将营销投入全盘砍掉;还有的企业开始转战于不同的互联网平台,疲于奔命。这些明显都不是明智的做法。要知道如果缺乏技术支撑,只是靠营销策略的调整,并不能为企业带来多少改变,企业要想突围,还得依赖以技术驱动为核心的智能营销,这才是关键,也是“后疫情时代”企业真正需要抓住的东西。因此,对于中小企业来说,正确的做法是收缩阵线,积极拥抱智能营销,将有限的“子弹”精准打到每一个目标受众心里去,实现高性价比、高精准度、高效率的营销。

所谓智能营销,顾名思义,就是智能化技术在营销与传播场景中的使用。从内部视角看,智能营销不是一个独立的事件,而是一个线性的过程,包括用户早期的筛选、识别,到中期的跟进、转化,再到后来的维护、促活,涵盖客户的整个生命周期。

期货资管配资 从外部视角看,智能营销的兴起与移动互联网时代商业环境的改变有关。一方面是用户行为更加碎片化,一般观点认为,在以C端消费者为核心的消费互联网时代形成了四大网络:社交网络(腾讯)、信息分发网络(百度、今日头条等)、电商网络(阿里、京东等)以及文娱网络(快手、抖音、优爱腾等),这四大网络涵盖了大多数用户日常的高频使用场景。今天我们所有人的线上时间基本都被这些平台所分割。从这个维度来看,我们需要对目标受众进行“广撒网”式的触达。另一方面是大数据和AI技术的发展为智能营销提供了技术基础。智能营销是建立在海量用户数据获取、挖掘、分析基础上的,这个“海量”主要体现在两个方面:一是目标流量的规模大;二是个体用户数据完整性。


期货资管配资 当前不少toB企业都投入到智能营销平台的研发中,但从目前来看,真正成熟的不多,喜推智能营销系统算是其中的佼佼者。它以大数据和人工智能技术为依托,基于小程序/快应用等轻型应用、跨渠道用户行为数据以及海量营销渠道资源,打造出完善的产品生态,并能从以下几个方面为中小企业营销赋能:

期货资管配资 1、营销传播的全场景覆盖

喜推智能营销系统可同步生成和管理不同平台的小程序和快应用,包括微信小程序、百度小程序、支付宝小程序、抖音小程序、今日头条小程序、QQ小程序、360小程序以及12大手机厂商的快应用,而且它们之间的数据可以互通,流量可以共享,并实现个性化用户互动、 二次营销、个性化页面和二维码管理等功能,涵盖获取、追踪、转化和培育客户线索的各种能力。

期货资管配资 2、让营销传播更精准

期货资管配资 消费者每天在不同场景中产生的数据是极为庞大的,不仅有年龄、性别、地区等基础数据,还有用户行为、频次、偏好等相关数据。喜推智能营销系统借助大数据和AI技术,可以完成对数据进行整合和深度挖掘,筛选出有效信息,进而建立起多维的用户标签体系,然后根据这些数据对用户进行画像,建立起全方位深层次的客户标签,并提炼出跟营销相关的关键词,最终帮助企业进行更加精准的营销传播。

期货资管配资 3、营销推广的智能化、定制化

喜推数字营销推广系统还融合了当下最主流的数字营销方式和媒体营销渠道,包括搜索引擎渠道,期货配资 门户渠道,自媒体渠道,DSP营销渠道,知识经验渠道,网红直播渠道等几乎所有的主要营销资源,并且在传播分发过程中强调有效统筹多层商业要素,准确把握不同的消费情景,例如产品/品牌的调性风格、媒体和用户所处生活场景等,在营销分发中进行动态匹配,有效触发用户消费行动。

期货资管配资 和大型或巨头企业相比,当前中型企业所面临的营销问题更为严峻,解决起来也更为紧迫,唯有智能营销才能帮助中小企业充分激活各方面要素,实现营销和业绩突围,决胜2020!

1

鲜花
1

握手

雷人

路过

鸡蛋
该文章已有0人参与评论

请发表评论

全部评论

期货资管配资

连城便民网

扫一扫二维码关注我们Get最新资讯

相关分类
热点推荐
关注我们
连城便民网与您同行

客服电话:400-000-0000

期货资管配资客服邮箱:xjubao@163.com

周一至周五 9:00-18:00

连城便民网 版权所有

Powered by 连城便民网 X1.0@ 2015-2020